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普拉达开店:促进消费和文化的融合
缪西娅.普拉达(Muccia Prada)从1997年7月起就开始委托雷.吉赫斯设计纽约、洛杉矶和旧金山三家新店,并于2001年末、2002年和2003年相继开业。
古赫斯对普拉达品牌的评价是“耐克(Nike)在大空间里才是大品牌,普拉达(Prada)在小空间也能是大品牌。”
在对自己的新店设计作宣传时,她这样充满热情地表明自己的抱负:“普拉达世界的基本理念是希望重新定义购物、娱乐和交流的概念和功能,促进消费和文化的融合。”作为例证,普拉达的这三家新店的设计都是多功能的,随时可以从展示服装的场所变成一个小型剧院或者音乐厅。这大概也是普拉达选择古赫斯合作的深层原因。因为同时作为哈佛教授,古赫斯已经和他的博士学生们研究了三年购物课题。尽管和普拉达的倡导相同,他的结论听上去要灰暗得多:“购物现象已吞噬了整个世界,他使大型商场、博物馆和酒店成为某个单一又混乱整体的各个组成部分。“如果有一天坐在普拉达的店里听莫扎特的音乐会,我们究竟应该感到高兴还是难过呢?
《如何开一家成功的时装店》北京:机械工业出版社2004.8 p.299
p.5读后(归纳)时尚是一种推陈出新的全新经济生活理念,一切生活消费都包含着时尚因素,一切消费均以时尚消费为核心,时尚消费引领整个消费群体生活趋势,服装是时尚的龙头,时尚产业以时装为核心。
我们每个人对时尚都抱有相当的热情,并都有不同程度的羡慕感,其中会有不少人都会依时尚的表达去尝试着。但也有的人仅是时尚的称道者、欢迎者,即仅扮演的是个鼓掌拥护者,并不是个身体力行的实践者。
?《如何开一家成功的时装店》北京:机械工业出版社 2004.8p.5
普拉达开店:促进消费和文化的融合
缪西娅.普拉达(Muccia Prada)从1997年7月起就开始委托雷.吉赫斯设计纽约、洛杉矶和旧金山三家新店,并于2001年末、2002年和2003年相继开业。
古赫斯对普拉达品牌的评价是“耐克(Nike)在大空间里才是大品牌,普拉达(Prada)在小空间也能是大品牌。”
在对自己的新店设计作宣传时,她这样充满热情地表明自己的抱负:“普拉达世界的基本理念是希望重新定义购物、娱乐和交流的概念和功能,促进消费和文化的融合。”作为例证,普拉达的这三家新店的设计都是多功能的,随时可以从展示服装的场所变成一个小型剧院或者音乐厅。这大概也是普拉达选择古赫斯合作的深层原因。因为同时作为哈佛教授,古赫斯已经和他的博士学生们研究了三年购物课题。尽管和普拉达的倡导相同,他的结论听上去要灰暗得多:“购物现象已吞噬了整个世界,他使大型商场、博物馆和酒店成为某个单一又混乱整体的各个组成部分。“如果有一天坐在普拉达的店里听莫扎特的音乐会,我们究竟应该感到高兴还是难过呢?
《如何开一家成功的时装店》北京:机械工业出版社2004.8 p.299
p.5读后(归纳)时尚是一种推陈出新的全新经济生活理念,一切生活消费都包含着时尚因素,一切消费均以时尚消费为核心,时尚消费引领整个消费群体生活趋势,服装是时尚的龙头,时尚产业以时装为核心。
我们每个人对时尚都抱有相当的热情,并都有不同程度的羡慕感,其中会有不少人都会依时尚的表达去尝试着。但也有的人仅是时尚的称道者、欢迎者,即仅扮演的是个鼓掌拥护者,并不是个身体力行的实践者。
?《如何开一家成功的时装店》北京:机械工业出版社 2004.8p.5